数字赋能背景下国产体育运动品牌创新发展战略研究——以李宁公司为例

党和国家高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略.党的二十大报告提出,加快发展数字经济,要打造一批在国际上具有竞争力的数字化产业集群.《"十四五"体育发展规划》中也指出,要力争在五年内培育出100家品牌知名度高,国际竞争力强的体育企业.新时代体育运动品牌进行数字化转型是其必将面临的挑战.本文通过梳理总结国产知名体育运动品牌李宁数字赋能的举措及数字化转型成果,为其他国产体育运动品牌企业进行数字化转型提供战略参考与分析.本文以李宁公司为研究对象,采用文献资料法,案例研究法,数理统计法,SWOT分析法及田野调查法,结合发展战略等相关理论,以李宁公司发展现状为背景,结合数字化转型"海星"象限图,建立统计学回归模型,分析了其内外部环境,数字赋能举措,数字化转型指数及其与财务绩效的关系,EVA经济增加值等指标,并基于分析给出了具体发展战略建议,得出以下结论:(1)李宁公司股东背景相对多元化,李宁家族为实控人.核心管理成员经验丰富并各有所长,高层管理者优势互补.市场定位处于体育用品中高端市场.经营绩效快速增长后受行业调整及战略失误影响短暂下滑,一系列变革后又重回正轨.目前采取"单品牌,多品类,多渠道"的营销发展策略.(2)品牌底蕴雄厚,管理经营完善,产品定位逐年强化是其主要优势;时尚领域积淀不深厚,产品设计及公关水平有待提升是其主要劣势;政策支持及国民经济增长是其主要发展机遇;行业竞争加剧及疫情反复是其主要威胁.提出相对应发展战略有完善产品矩阵,加强数字化及时尚元素的加持,探索契合Z世代消费需求的设计理念,采取大单品营销战略,巩固产品运动基因,建立内容安全审核机制及持续完善数字化物流系统等.(3)公司数字赋能举措体现在以客户为中心打造Z世代UGC环境;借助CG特效与虚拟人技术创新数字化营销场景;打造线下快闪店提供沉浸式消费;品牌资源整合与元宇宙人物叠加等.借助云数据中台了解消费者偏好;抢先入局数字藏品市场并将其"实体化";创新私域引流链路开展内容营销;打造线下数字化门店等.打造融合企业全量数据的数字化中台运营体系;搭建供应链数字化管理体系提高供应链柔性等.从上至下推行数字化理念;树立以人为核心,机器服务于人的人本文化;通过NFT塑造品牌IP的文创价值;产品科技命名融入传统文化理念等.(4)公司2010-2021年数字化转型指数明显领先于行业均值,但与我国GDP中数字经济的比例尚有一定差距.其数字化转型程度与总资产收益率呈显著正相关,回归结果显示数字化转型对李宁公司的经营绩效产生显著影响,并且表现为正相关关系.经济增加值(EVA)在2015年后由负转正,且此后期间持续增长,证实2015年采取的包括数字化转型在内的一系列改革成效显著.(5)为国产体育运动品牌创新发展战略提供以下发展路径:转型坚持顶层挂帅原则;合理评估现状分步骤实施转型;构建灵活柔性的组织构架;加快数据中台建设;合理引进数字化人才;注重品牌文化与Z世代消费观念的契合;加快线下数字化门店建设,持续改进数字化技术.战略保障方面可选择合适专业的数字化转型伙伴,设立专门的预算持续投入及建立风险评估体系.

中华优秀传统文化赋能国有企业文化建设的新路径——以中建党校创作中华传统廿四节气文化海报为例

中建党校积极拓展企业宣传思想文化工作创新的"源头活水",策划推出廿四节气文化海报专辑,坚持将中华优秀传统文化与企业文化进行"创造性转化,创新性发展"的结合与运用,以内涵延伸"以物载道,托物言志"的设计形式,用以展现和赋能中建集团的使命与担当.中国式现代化,深深植根于中华优秀传统文化.在全面建设社会主义现代化国家的新征程上,要做好国有企业文化建设需要持续运用好"六个必须坚持"的世界观和方法论,毫不动摇地落实"七个着力"的具体要求.

中华优秀传统文化滋养下企业文化赋能企业管理效能提升路径——基于蚌埠烟草"133-N"模式的实践研究

本文以蚌埠市烟草专卖局(公司)为研究对象,探索在中华优秀传统文化滋养下,通过构建"133-N"企业文化模式赋能企业管理效能提升的路径.研究基于多元线性回归模型,实证检验核心文化体系,规范标识,宣传渠道等关键要素对工作绩效的影响.结果表明,各要素均显著正向影响管理效能.进一步的稳健性检验验证了结论的可靠性.该研究为企业文化赋能企业管理提供了理论依据与实践范式,助力企业高质量发展.

中央广播电视总台文化类综艺节目"IP化"对企业品牌的赋能价值

中央广播电视总台自2018年成立以来,不断推进全链条,全方位,全领域节目内容的创新,以"思想+艺术+技术"的融合思路,在各频道,各新媒体平台推出了一大批文化类IP节目,它们成功地将优秀传统文化中的知识转化成公众关注的热点,掀起了一波又一波的"中华优秀传统文化热".然而,目前学界更多关注的是娱乐综艺节目对品牌营销的作用和意义.