企业文化主题定位推导模型与落地实践——以江苏吴中实业为例

当今不少企业面临着加速成长与素质全面提升双重考验,企业发展速度和规模也不相适应,这反映出其管理体制和公司机制的不成熟.如此背景下,重塑企业文化是突破考验的重要一步.因此,本文以企业文化主题定位为起点,以江苏吴中实业为蓝本,阐述并分析了企业文化主题定位模型在重塑企业文化中的构建与应用.试图解决企业文化主题定位"从何而来","如何来","如何落地"三大问题,最终避免文化定位的"文化浮,落地难"的弊病.

以"家能"文化体系建设推进企业发展的创新与实践 第四届山东省企业文化优秀成果

一,"家能"文化体系提出的背景经过认真调查,研究,探讨,最终形成共识,经过多方努力,形成以"家能"品牌为示范效应的电力体系建设,建设在能源集团企业体系下的一个子文化,同时注重"家能"文化体系建设的实践性,操作性,推动能源集团企业文化的落实,落地.(一)中兴电气公司职工分散的现实,需要以文化统领凝聚人心.中兴电气公司担负着枣庄矿区电网供电任务.高压输配电线路总长度达650多公里,变电所近30个,点多,面广,线长,人员分散的特点突出,其中最偏远变电所距离本部88公里.从这个情况讲,中兴电气公司始终有约七分之一的职工在家休班,远离于企业.

保险文化落地实施的研究与探索

保险文化落地实施的研究与探索 朱仁健 关键字:保险文化 研究 探索 类型:其他保险 来 源:中国保险报没有维系与传承就没有文化.倡导的文化不是现实的文化,它只是文化建设的目标,只有传播的,落地的文化才是实实在在的文化.保险文化传承与发展也是在传播与落地的过程中得以实现的,依靠广大保险人认知,认同,约定,深入实践才得以完善与发展.有效地利用各种传播媒介,遵循传播沟通的基本原则,才能做到保险文化发展与保险事业发展和谐统一,保险事业发展与保险员工发展和谐统一.认真深入地探究行业文化无法落地的根源,提出行之有效的解决方案,推动文化最终落地生根,成为保险文化建设的重点工作.

招商证券企业文化建设研究

企业文化理论作为一种新的管理思想,最初实践于日本,由欧美学者总结提出,并于20世纪80年代传入我国.随着市场经济竞争的加剧,企业文化在企业竞争中作用越来越突出.谁拥有强大的文化优势,谁就能在激烈的市场竞争中胜出.21世纪被称为"文化致胜"的时代,通过加强企业文化建设获取竞争优势成为许多企业的迫切需求. 研究发现,国内外优秀企业的文化有两个共同特点:一是理念正确,个性鲜明;二是执行彻底,坚守如一.据此,做好企业文化工作就是做好一件事,即:理念的确立与长期坚守.其中的重点难点是文化落地.文化落地的内容包括思想落地,机制落地,执行落地,形象落地,品牌落地;文化落地的目标可以概括为"五入一出",即入脑,入心,入制,入行,入形,出业绩;实现文化落地需要构建完善的工作体系,包括组织体系,培训体系,传播体系和监控体系四个方面. 当前国内对证券公司企业文化建设的研究十分薄弱.本文对具有20年发展历史的招商证券的企业文化建设进行了探索.文章的绪论部分对企业文化作为一种管理思想产生的历史背景,研究方法及论文的基本框架作了介绍.理论综述部分则从企业文化的一般理论入手,对企业文化的概念,功能,建设的重点难点,文化落地等进行了介绍.第三部分就本文的研究对象——招商证券的企业文化现状,通过问卷调查,访谈和是滴考察等方法总结出其企业文化建设的优势,并重点找出当前存在的问题和不足,深入分析了产生这些问题的主要根源.在此基础上,依据这些问题的根源提出相应的应对策略和建议.最后,本文问以招商证券为切入点,提出对整个券商行业的企业文化研究的若干思考. 在分析的基础上,本文认为招商证券企业文化建设存在的主要问题是:文化理念和落地体系不够健全,需要完善,证券经纪人队伍缺乏归属感.其产生的根源是:管理层及员工对企业文化的理解和认识存在不足,公司缺乏企业文化建设的中长期战略规划,此外还有组织架构和用工制度的挑战等.本文提出的改进建议包括:在"尊重历史,基于现状,面向未来,服务公司战略实施"思想指导下,完善理念体系,组织体系,培训体系,建立监控体系;制定招商证券中长期和近三年的企业文化建设规划,循序推进;研究组织架构,用工制度等行业面临的共同难题,寻求解决的有效措施. 本文的创新之处在于:文章从工作体系建设和文化落地的角度来分析金融企业的企业文化建设,较为系统地提出了企业文化落地的体系框架,视角新颖,且具有较强的可操作性和普遍的推广意义.本文从行业共性的角度分析了招商证券企业文化存在问题的根源,并提出了改进的建议,对国内其它证券公司的企业文化建设具有一定的借鉴意义.

企业文化子文化落地体系的探索与实践

当今的企业,即使经营业绩好,竞争力强,也会共同面临一个最突出的问题:企业今后将如何发展?而最能体现企业价值和生命力的就是企业文化.企业文化是企业赖以发展的思想基础,企业实施发展战略必须以企业文化作为保证. 一,对企业文化概念的理解 企业文化是一个组织由其价值观,信念,仪式,符号,处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业或组织在长期的实践活动中所形成的,并... 查看全部>>

企业文化落地难的原因及对策思考

攀成钢经过几年的企业文化建设已经形成了独具特色的企业文化理念,形成了较为完善的企业文化架构体系,形成了"一线三化"的企业文化建设模式,但具体到实践中,如何使企业文化由"虚"到"实",让企业文化落地生根,却成为攀成钢深入推进企业文化建设的难题.