团队建设:提升"四力"

"二人同心,其利断金",这是《易经》中的一句名言.意思是:只要大家齐心协力,集中起来的力量犹如利刃,可以把坚硬的金属斩断.引用到企业的班组管理中,它充分诠释了团队建设的重要性.一滴水只有放入大海才不会枯竭,现代企业管理不提倡"个人英雄主义".据美国《财富》杂志统计,世界500强公司都很重视团队建设,积极倡导团队工作方式.班组是企业的细胞,只有把班组团队建设好了,企业才能基业长青.具体而言,班组团队建设重在提升"四力",即提升班组长综合能力,提升班组凝聚力,提升班组创新力和提升班组战斗力(见图).这四者相互关联

打造和谐企业的基础——蒙牛集团举办"和谐家庭""亲子教育"特训营

以 "补习传统文化,寻找和谐之根;提高生命意义,建设和谐家庭"为主题的蒙牛"和谐家庭""亲子教育"特训营结束.蒙牛管理团队的家属,学习了中国优秀传统 文化:《论语》,《大学》,《孙子兵法》,《道德经》和《易经》的精华部分,学习了西方现代社交礼仪,时尚女性,学习型

打造和谐企业的基础--蒙牛集团举办"和谐家庭""亲子教育"特训营

@@ 以"补习传统文化,寻找和谐之根;提高生命意义,建设和谐家庭"为主题的蒙牛"和谐家庭""亲子教育"特训营结束.蒙牛管理团队的家属,学习了中国优秀传统文化:<论语>、<大学>、<孙子兵法>、<道德经>和<易经>的精华部分,学习了西方现代社交礼仪、时尚女性、学习型家庭、育子之道、沟通技巧等内容.

《易经》六十四卦之比卦

比,在古汉语中有多种含义: 比较、较量、比照、亲近、并列、勾结、适合、密集、连续等等。比卦,下坤为地,上坎为水,水归大地,地纳江海,这是亲近依附之象。所以比卦之比,就是相互 亲近,亲密无间,相互配合,互相支持。在团队建设中就是用亲和力凝聚人心。孔子曾有"君子周而不比,小人比而不周"的说法,其"比"含义与《易经》比卦之 比含义相同。

修"人文"之道,学"精益"之术

车间管理的焦点是是从管理者自身开始直至全体员工的"执行力"!几年来从事车间管理实践的经验告诉我,"执行力"是产生所有"失控"的根本原因,提高"执行力"是车间员工队伍建设的主要目标.执行力应当分成两个部分:一是"执行态度",二是"执行技能".要提高车间全员的执行态度和执行技能,我们可以从中国"道"与"术"的传统理论中寻找借鉴.何谓"道"?《易经》说:"一阴一阳谓之道".阴阳交合是宇宙万物的起点.因此,"道"是真理,是客观规律和事物发展的方向,直接影响着民族,集体和个人的成长.何谓"术"?东汉·许慎《说文》中说:"术,邑中道也."在古代,"术"的本义也是"道",而今天,"术"更多被定义为"谋略",即为了达到某种目的而使用的具体方法和手段."道"与"术"既有联系又有区别."道"注重于理念,有正义与邪恶之分;而"术"则偏重于方法,不讲正邪,只分优劣.但是,"道"对于"术"有着深刻的指导意义,许多科学成果大都源于科学发展的理论甚至是社会发展理论,科学家的思维方式往往沿着"事物发展客观规律"的方向而探索;"术"又深受"道"之影响,所谓正义者使"阳谋",而邪恶者耍"阴谋",就是最好佐证."道"与"术"在一定的场景中会相互转换,如"战略",在管理的上层是"术",但对于下级说来,很可能被当作"道"来认识.对车间管理而言,不研究管理之道,车间管理便失去了灵魂和方向;管理之"道"如果没有"术"作支撑,也不可能收到完美的效果.

中国式带队伍:带队伍就是带人心

本书立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作,合理授权,协调沟通,文化建设,领导激励等问题,化成了可落地,可执行的解决方案.

中国式带队伍

《中国式带队伍:带队伍就是带人心》立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作,合理授权,协调沟通,文化建设,领导激励等问题,化成了可落地,可执行的解决方案.方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书最大的特色.